Sejak dilantik menjadi Menteri Pemuda dan Olahraga (Menpora) pada pertengahan September 2025 lalu, Erick Thohir praktis meninggalkan mandat atas ribuan triliun aset negara yang selama ini dikelolanya. Ini bukan sekadar rotasi jabatan teknokratis biasa, melainkan babak baru dalam eksperimen manajemen pemerintahan kita.
Langkah ini menyisakan pertanyaan mendasar di ruang publik: Apakah gaya kepemimpinan “Chief Executive Officer” yang kaku, terukur, dan berbasis angka akan cocok diterapkan di kementerian yang mengurusi pemuda dan olahraga?
Dengan pergeseran tugas ini, tantangan yang dihadapi jelas berbeda. Jika sebelumnya ia berfokus pada profitabilitas dan efisiensi korporasi, kini tugas utamanya adalah mengelola “jiwa”, potensi, dan karakter generasi mendatang.
Disiplin Korporasi dalam Birokrasi Pemuda
Review It melihat hadirnya kepemimpinan baru ini membawa gestur untuk menyuntikkan disiplin eksekusi ala korporasi ke dalam tubuh birokrasi kementerian. Arah transformasinya bertumpu pada penciptaan struktur yang lebih ramping, solutif, serta memiliki tolak ukur kinerja (KPI) yang presisi.
Di titik inilah pergeseran tolok ukur itu terjadi:
Ujian Adaptasi Budaya
Tentu, mengelola manusia dan dinamika kepemudaan tidak sama dengan membenahi laporan keuangan perusahaan. Kebijakan publik di bidang olahraga dan kepemudaan membutuhkan fleksibilitas, empati, serta pendekatan budaya yang mendalam.
Kini, publik menunggu. Apakah standar eksekusi cepat ini sudah mulai terasa dampaknya secara riil di lapangan? Akankah reformasi struktur di Kemenpora berjalan seprogresif penataan BUMN terdahulu, ataukah resistensi budaya birokrasi lama masih menjadi tantangan terbesarnya?
📲 Nikmati Ulasan Visual & Diskusi Interaktif
Simak poin-poin analisis dan rangkuman infografis dari ulasan ini dalam format slide Carousel serta video Reels di media sosial kami.
👉 Ikuti Review It:
